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On parle beaucoup d'un rapprochement entre Yahoo et Microsoft.
Va-t-il se faire ? Et pourquoi ?
Je l'avais prévu ! Ca va se faire ! J'ai donc raison ! Bon, relisez mes prévisions pour 2007 et vous verrez que j'ai fait ce qu'il fallait pour être sûr d'avoir raison. :-)
Ca n'empêche, je pense que le rapprochement va se faire. Et que Google l'a bien cherché.
En lançant GWT (Google Web Toolkit), Google est venu attaquer Microsoft sur son terrain. Comme je l'ai écrit en septembre, GWT n'est autre qu'un message à la communauté des développeurs : "amusez-vous avec cet outil gratuit à porter en ligne tout ce que Microsoft faisait sur des PC". Dès qu'un service sort du PC pour aller sur l'Internet, il entre dans le giron de Google.
Donc Microsoft voit son business model se craqueler au profit de la vente de services sur Internet. Microsoft pourrait simplement changer son fusil d'épaule et vendre Word, Excel, Outlook comme des services web.
Mais il y a deux problèmes. Le premier, sur lequel je ne m'étendrai pas, c'est de renoncer à un business model très lucratif. Les actionnaires n'aiment pas. Les employés ne sont pas "formatés" pour changer. Le deuxième problème, c'est que, seul, ce business model ne tient pas.
Si Google n'avait pas sa propre vache à lait, la publicité, il ne pourrait pas lancer une offre telle que Google apps. En tout cas, pas à ce prix. Mais il y a chez Google trop d'économies d'échelles, une plateforme déjà rentabilisée, des développements réutilisables, pour que Microsoft puisse gagner ce combat seul. Pour l'instant, les tentatives de Microsoft pour conquérir le marché de la publicité sur Internet n'ont pas réussi. Ni celles pour le marché de la recherche. Microsoft doit donc s'allier à un vrai acteur de l'internet, qui lui apportera une communauté de lecteurs et surtout d'utilisateurs de services, un marché publicitaire, et une équipe 100% Internet. Et Yahoo devient une cible idéale. En management, si on n'arrive pas à se réformer de l'intérieur, on peut renouveler les forces en aspirant les profils qui manquent. Microsoft va peut-être utiliser cette méthode. A part l'inévitable casse (des deux côtés, car nombreux employés de Yahoo ne resteront pas), Microsoft a toutes les raisons, et le cash, pour absorber Yahoo. Et vous, partagez-vous ce point de vue ?
Mais il y a deux problèmes. Le premier, sur lequel je ne m'étendrai pas, c'est de renoncer à un business model très lucratif. Les actionnaires n'aiment pas. Les employés ne sont pas "formatés" pour changer. Le deuxième problème, c'est que, seul, ce business model ne tient pas.
Si Google n'avait pas sa propre vache à lait, la publicité, il ne pourrait pas lancer une offre telle que Google apps. En tout cas, pas à ce prix. Mais il y a chez Google trop d'économies d'échelles, une plateforme déjà rentabilisée, des développements réutilisables, pour que Microsoft puisse gagner ce combat seul. Pour l'instant, les tentatives de Microsoft pour conquérir le marché de la publicité sur Internet n'ont pas réussi. Ni celles pour le marché de la recherche. Microsoft doit donc s'allier à un vrai acteur de l'internet, qui lui apportera une communauté de lecteurs et surtout d'utilisateurs de services, un marché publicitaire, et une équipe 100% Internet. Et Yahoo devient une cible idéale. En management, si on n'arrive pas à se réformer de l'intérieur, on peut renouveler les forces en aspirant les profils qui manquent. Microsoft va peut-être utiliser cette méthode. A part l'inévitable casse (des deux côtés, car nombreux employés de Yahoo ne resteront pas), Microsoft a toutes les raisons, et le cash, pour absorber Yahoo. Et vous, partagez-vous ce point de vue ?